威海市局（公司）将连续对标先进，20余名实绩突出青年纳入重点培养储蓄。

将思想政治淬炼贯穿青年员工职业生涯全过程。

顶层统筹精准“育苗”，大力弘扬“一切在于干”的作风，买通行政打点、专业技术、职业技能三条并行晋升赛道，tp下载，组织青年创作廉洁文化作品，破除青年发展单一路径束缚。

轮岗结束形成能力成长评估陈诉，锻造高素质复合型青年人才步队，细化专项打点细则。

配套制定青年员工培养打点、年轻干部教育打点监督等制度，围绕降损增效、客户处事、设备运维等业务难点，构建完备的人才培育“制度树”，破除“躺平”土壤，细化业绩成就、专业能力、工作作风量化指标，让广大青年放下思想包袱，别离实施青色发展打算、蓝色赋能行动、金色领航工程，相关经验做法先后在《东方烟草报》、学习强国等平台刊发推广，。

下一步。

建好青年活动室、读书阅览角，组织机关青年下沉到专卖执法、物流一线墩苗历练、接上“地气”，规范职称聘任、技能等级晋升流程。

落实“五必访六必谈”机制，多篇理论文章、新闻报道被人民网、行业网站接纳刊发，让青年在分拣线上、送货路上和处事客户一线积累实战经验。

选拔基层优秀青年到机关跟班学习、提升眼界，把物流配送中心作为新员工以干带训第一站，扣好青年从业“第一粒扣子”，专利授权量占全市系统总量90%。

鞭策各项培养打点机制落地落细、走深走实，“拾光”青年理论学习小组获评处所机关工委“十佳青年理论学习小组”，全身心投入干事创业，形成覆盖先锋青年、创新标兵、技术能手、处事之星的全维度典型选树体系，校准价值航向 坚持育魂与育人同步推进，不绝深化完善全周期青年人才培养体系，山东省威海市烟草专卖局（公司）（以下简称“威海市局（公司）”）锚定“争上游、当标杆”的目标定位。

推行思想导师、发展导师、业务导师“三导师”帮带模式，开好廉洁从业第一课，提升培育的针对性、精准性。

树立“重实干、重实绩、重基层”选人用人导向，常态化开展“四学一比”岗位充电练兵，完善人才考查打点步伐，常态化举办模范面对面分享活动，全链护航发展 坚持正向激励、刚性约束、人文关怀一体推进。

组织文体沙龙、团建活动，做到青年培养有制度可依、有流程可循、有尺度可测、有成效可评，